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福建一建集团召开2023年度工作总结会议
时间:2024-02-05 来源:福建一建集团

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2月5日,福建一建集团2023年度工作总结会议在总部11楼会议室召开。会议总结2023年成绩,分析形势,部署2024年工作,动员集团上下坚定信念,戮力同心、勇毅前行,努力实现企业发展各项目标任务,奋力谱写新时代企业高质量发展新篇章。集团党委书记、董事长黄国钢作了讲话,党委副书记、总经理郑礼群主持会议并作经济工作报告,纪委书记巫立忠进行了春节前廉政集体谈话。

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黄国钢在讲话中指出,2023年集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神,扎实开展主题教育,加强政治、思想、组织、作风和党风廉政建设,为集团改革发展提供了坚强的政治保证。通过客观分析当前外部形势和内部问题,他强调,一要想尽办法“走出去”,全力以赴拓市场。开启品牌新高度,把牢施工“项目”质量,树立企业“金字”招牌,输出“拉得动、打得响、信得过”的企业文化和品牌;开辟市场新领域,抢抓发展机遇,把握市场先机,推进省外对接项目落地;开拓区域新资源,发挥区域联动优势,加强行业合作交流,勠力攻坚参与省内其他地市的项目建设。二要想好方式“引进来”,汇聚发展新动能。引入先进管理理念,推动权属子公司做强做大,力争营业收入突破,明盛公司力争完成施工产值10亿、盛建贸易公司力争完成年销售额3亿;引入优质合作伙伴,积极谋划项目落地,推进产业合作发展,引入华东蓝城品牌,打造“一见如故、一见倾心、一见钟情”等系列品牌;引入优秀专业人才,提升专业资质等级,激活企业发展动力。三要想出措施“固根基”,多力齐发稳基础。深耕本土市场,发挥龙头企业作用,积极参与城市品质提升、乡村振兴发展建设,融入“三沙永”融合发展建设大局;深谋信用建设,着力提高企业信用分,力争2024年综合信用分、设计信用分进入全省前列;深化经营承包改革,推动“联效联保”制度,进步提高管理效率,推进现代企业管理制度逐步建立。四要想到门径“求突破”,开辟发展新赛道。转向水利建设,打破行业发展壁垒,为集团多元化发展提供有力支撑;转入地产服务,打造高品质物业服务,实现开发服务“一条龙”;转化发展思路,探索城市维护运营管理,寻求业务领域新突破。

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郑礼群在报告中表示,2023年集团铆定目标抓生产经营,主要经营指标稳步增长;持续塑强集团形象,企业影响力进一步提升;持续深耕上下游产业链,多元化经营显成效;持续推进项目管理精细化,全力打造精品工程;全面加强基础管理,夯实经营发展根基。他强调,要做到“六个要”,确保2024年各项工作落地见效。一是开局要稳,以“只争朝夕、时不我待”的紧迫感,“抓经营、保安全、强管理”实现开门稳、开门红,赢得全年主动。二是要求要严,要拿出抓铁有痕、踏石留印的韧劲,以钉钉子精神抓好落实,确保各项工作任务落到实处。三是作风要实,各级干部既要当“出题人”、更要当“答题人”解决问题,切实把工作堵点、难点、痛点变成拐点、亮点、突破点。四是措施要硬,对于重大矛盾和问题,要坚持一问题一策略,使出实招,取得实效。五是方法要活,加强学习,讲究方式方法,打破思维定势,推动工作达到事半功倍效果。六是协作要好,牢固树立“一盘棋”思想,自觉强化大局意识,增强集体荣誉感和责任感,既各尽其职、又互相支持、把企业经营好管理好。

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巫立忠进行了2024年春节“廉洁过年”集体谈话。他强调,要严守纪律,过一个风清气正的春节;要引领新风,过一个文明节俭的春节;要确保稳定,过一个安定祥和的春节;要牢记职责,过一个积极充实的春节。

集团领导班子成员、总部中层管理人员、各分(子)公司负责人参加会议。


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