为进一步推动施工项目规范化管理，努力提升企业信用水平，增强市场竞争力，根据《福建省建设工程质量安全动态监管办法》相关要求，福建一建集团结合实际，对司属各项目推行模块化管理，将复杂的管理系统分解成若干模块，细化责任落实和职责分工，提高项目监管力度。

  项目模块化管理清单分为房建项目和市政工程两个类别。房建项目模块管理分为质量安全行为、实体工程质量、实体工程安全等6大项54个子项目；市政工程模块管理也是相同的6大项，61个子项目。根据清单内容，按照“谁管理谁负责”的原则，要求相关责任人各司其职，相互协作，达到共同项目管理目标。